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¿Dónde quieres llegar? Hay días que se me va la motivación. Días que pienso para qué estoy calentándome la cabeza creando ideas, escribiendo y pensando qué aprender y qué contar. Días que incluso dejaría de escribir el email. Es más fácil que al salir del trabajo, me vaya a echar un par de cañas al bar. Mucho más fácil. Pero... ¿Dónde me llevaría ese camino? ¿Dónde quiero llegar yo? Marco Aurelio decía: "Lo que se interpone en el camino, es el camino". Y no puedo estar más de acuerdo, cuando quieres conseguir algo, lo normal es que te toque remar. Cada vez que la cosa se complica y tú lo superas, es un obstáculo en el que muchos otros se quedan. A medida que vas superándolos te acercarás más a lo que logran solo unos pocos. Desde hace meses tengo claro un camino. Proyectos y objetivos que quiero haber cumplido a finales de 2027. El primero es el libro que ya está prácticamente listo, pero más adelante vendrán más cosas. Seréis los primeros en enteraros. En realidad todo es más sencillo de lo que parece. Basta con que lo que quieres y lo que haces, estén alineados. Solo eso. Todo eso. Piensa con ventaja PD: ¿Lo que haces hoy te acerca a donde quieres estar? Respóndeme
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Existen 3 habilidades que te hacen jugar la vida en modo fácil. La mentalidad estratégica, la comunicación efectiva y la negociación. Estudio a fondo las 3 y te las traigo para que lo apliques, 2 minutos al día pueden cambiarte la vida.
Perdón por existir Ayer estaba viendo una serie. Salía una mujer que pedía comida a domicilio. Resulta que, al abrir el paquete, descubría que no le habían enviado nada de lo que había pedido. Se notaba que había sido a propósito para reírse de ella. Llamó al restaurante. Y dijo algo como: - Hola, llamo porque no he recibido nada de lo que había pedido. Pero no llamo para que me devuelvan el dinero, no pasa nada. Tampoco llamo para que le echen la bronca al que lo ha preparado. Solo quería...
Escoge a quién le hablas Ayer estuve explicando cómo funciona la fábrica donde trabajo a dos personas. Con un vistazo ya sabía quién era el jefe y quién el acompañante. Si te fijas un poco siempre se nota quién tiene la autoridad. El problema es que explicarles a los dos a la vez era complicado. Uno caminaba rápido, quería avanzar. El otro se distraía mirándolo todo, se quedaba atrás. ¿Qué haces cuando quieres dar una buena impresión si las dos personas van cada una a su bola? Muy fácil,...
Como tener un equipo de mierda Siempre he defendido que ser demasiado estricto es malo. En sociedades como la japonesa las normas tan rígidas generan una presión que acaba pasando factura. Lo mismo pasa dentro de equipos de trabajo en los que las normas son así. Pero hoy estoy de mala hostia justo por lo contrario. Es un error brutal dejar mucha libertad a un equipo de trabajo, simplemente porque sí. Dejar que cada persona sea responsable de sus tareas con total libertad, solo funciona si...