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Escoge a quién le hablas Ayer estuve explicando cómo funciona la fábrica donde trabajo a dos personas. Con un vistazo ya sabía quién era el jefe y quién el acompañante. Si te fijas un poco siempre se nota quién tiene la autoridad. El problema es que explicarles a los dos a la vez era complicado. Uno caminaba rápido, quería avanzar. El otro se distraía mirándolo todo, se quedaba atrás. ¿Qué haces cuando quieres dar una buena impresión si las dos personas van cada una a su bola? Muy fácil, céntrate en el decisor. Prioriza que la persona con más poder se vaya con la mejor impresión posible, aunque eso haga que el resto de personas se pierdan parte de la explicación. No es lo más "correcto" respecto a los demás, pero es lo más eficaz. Cuando hay una decisión que tomar, solo importa la opinión de quien decide. Lo que piense el resto es solo ruido. Piensa con ventaja PD: La próxima vez que tengas que convencer a un grupo identifica quién manda y céntrate en él.
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Existen 3 habilidades que te hacen jugar la vida en modo fácil. La mentalidad estratégica, la comunicación efectiva y la negociación. Estudio a fondo las 3 y te las traigo para que lo apliques, 2 minutos al día pueden cambiarte la vida.
Perdón por existir Ayer estaba viendo una serie. Salía una mujer que pedía comida a domicilio. Resulta que, al abrir el paquete, descubría que no le habían enviado nada de lo que había pedido. Se notaba que había sido a propósito para reírse de ella. Llamó al restaurante. Y dijo algo como: - Hola, llamo porque no he recibido nada de lo que había pedido. Pero no llamo para que me devuelvan el dinero, no pasa nada. Tampoco llamo para que le echen la bronca al que lo ha preparado. Solo quería...
Como tener un equipo de mierda Siempre he defendido que ser demasiado estricto es malo. En sociedades como la japonesa las normas tan rígidas generan una presión que acaba pasando factura. Lo mismo pasa dentro de equipos de trabajo en los que las normas son así. Pero hoy estoy de mala hostia justo por lo contrario. Es un error brutal dejar mucha libertad a un equipo de trabajo, simplemente porque sí. Dejar que cada persona sea responsable de sus tareas con total libertad, solo funciona si...
El invento que nadie quería En 1968, un químico llamado Spencer Silver estaba intentando desarrollar un adhesivo ultrafuerte para la industria aeroespacial. El tío va y lo que obtiene es un adhesivo ultra blando, que se pegaba y despegaba con total facilidad. Un lumbreras... Lógicamente por mucho que intentaran vender ese adhesivo, nadie quiere algo que pega poco. Años después se le ocurrió pegarlo a un papel para hacer anotaciones y dejarlas pegadas en libros, paredes o donde fuera. Inventó...