|
Como Hitler se metió a todos en el bolsillo Hitler usó un truco de comunicación tan efectivo que es prácticamente imposible escapar de él. Si hay algo que une a las personas es tener un enemigo común. Es extremadamente fácil unir a las personas diciéndoles que sus problemas son causados por un enemigo común. Hitler hizo creer a la mayoría de alemanes que sus problemas eran generados por la comunidad judía. Si utilizas la técnica del enemigo común, que las afirmaciones sean verdaderas o falsas es lo de menos. La clave es que si tú le dices a la gente que sus problemas los está causando alguien y que tú vas a solucionarlo tendrás a todos apoyándote porque te posicionas como el salvador. Cada vez que alguien te señale un culpable muy claro y se presente como la solución, sospecha, probablemente están intentando convencerte de algo. Es muy simplista e infantil creer que todos los problemas son causados por un solo enemigo. La realidad es mucho más compleja que eso. Cuidado con quien te ofrece una respuesta fácil a un problema complejo. Piensa con ventaja PD: ¿Quién es el causante de tus problemas?
|
Existen 3 habilidades que te hacen jugar la vida en modo fácil. La mentalidad estratégica, la comunicación efectiva y la negociación. Estudio a fondo las 3 y te las traigo para que lo apliques, 2 minutos al día pueden cambiarte la vida.
Perdón por existir Ayer estaba viendo una serie. Salía una mujer que pedía comida a domicilio. Resulta que, al abrir el paquete, descubría que no le habían enviado nada de lo que había pedido. Se notaba que había sido a propósito para reírse de ella. Llamó al restaurante. Y dijo algo como: - Hola, llamo porque no he recibido nada de lo que había pedido. Pero no llamo para que me devuelvan el dinero, no pasa nada. Tampoco llamo para que le echen la bronca al que lo ha preparado. Solo quería...
Escoge a quién le hablas Ayer estuve explicando cómo funciona la fábrica donde trabajo a dos personas. Con un vistazo ya sabía quién era el jefe y quién el acompañante. Si te fijas un poco siempre se nota quién tiene la autoridad. El problema es que explicarles a los dos a la vez era complicado. Uno caminaba rápido, quería avanzar. El otro se distraía mirándolo todo, se quedaba atrás. ¿Qué haces cuando quieres dar una buena impresión si las dos personas van cada una a su bola? Muy fácil,...
Como tener un equipo de mierda Siempre he defendido que ser demasiado estricto es malo. En sociedades como la japonesa las normas tan rígidas generan una presión que acaba pasando factura. Lo mismo pasa dentro de equipos de trabajo en los que las normas son así. Pero hoy estoy de mala hostia justo por lo contrario. Es un error brutal dejar mucha libertad a un equipo de trabajo, simplemente porque sí. Dejar que cada persona sea responsable de sus tareas con total libertad, solo funciona si...